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新闻动态

轧钢铜事业管部和炼钢事业部密切配合

发布日期:2015-12-22

  面对钢市“寒流”,山钢集团张钢公司打破常规,全方位撒下“节支网”。

  模块之“柔”

  为适应市场变化,张钢公司从棒材生产线入手,建立柔性生产组织模式。优化轧钢工艺设计,制定棒材柔性生产方案,按一套工装可生产2至3个规格的螺纹钢,将产品分为三个模块,实现产品模块化生产,缩短交货周期;努力推动拉动式生产,按市场需求编制月度作业模型,对产品结构、产品规格和时间预排,并根据信息反馈,对生产模型适当调整;每周产品生产计划平衡会,对作业模型动态调整,提高生产组织灵活性。11月产成品钢材库存同比下降14.2%。

  物流之畅

  “确认好港口物料信息,随时与物流联系,确保及时供应!”张钢生产管理部副部长马金刚叮嘱物流管理人员。公司精益物流管控,密切港口联系,优化布局,提高机车使用效率,**限度降低开支。1—11月,公司物流运输费用同比降低30%;建立物流管理微信群,实现信息及时、准确、高效,灵活物流运输。一次由于突降大雪,道路湿滑,货运车辆运输受阻。物流管理人员闻讯深夜跟进,追踪车辆运行状态,制定详细的卸车方案,实现物料顺畅供应。1—11月公司含铁料周转天数与计划比降低6.57天,减少资金占用1500余万元。

  红坯之热

  “热送设备准备完毕。请热坯热送!”张钢轧钢加热炉作业中心王维超持对讲机与炼钢综合作业中心联系。生产管理部、轧钢事业部和炼钢事业部密切配合,梳理热送流程和责任体系,精心做好热衔接;执行每日晨会钢坯热送率通报制,加强协同,连铸浇次生产前,炼钢调度及时沟通钢种,不放过任何一个热送机会;炼钢综合作业中心建立热送奖励机制,制定热送应急预案,防患于未然;轧钢事业部建立设备“体检”管理和预警制度,在钢坯热送期间,若设备出现故障,当班操作人员立即通知维修恢复,恢复后第一时间通知调度恢复热送。1—11月份轧钢平均热送率同比提升8.67%。


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