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新闻动态

契约化管理的核心思想就是强化企业的市场主体地位

发布日期:2017-11-10

  为贯彻落实鞍钢集团公司《关于实施子企业经营者任期目标契约化管理的通知》,攀钢大力推进企业经营者经营目标契约化管理体系设计,支撑钒钛、钢铁、矿产资源,物流、金融、贸易及特色非钢产业协调发展,助力新攀钢建设目标实现。

  攀钢管理创新部相关负责人介绍,契约化管理的核心思想就是强化企业的市场主体地位,经营者的市场化身份,以契约化方式将组织目标变为个人责任,与经营者的职位、收入等密切挂钩。攀钢将通过总结现有自主经营管理经验,分类合理确定各企业经营者的经营目标,建立结果挂钩、刚性兑现的市场化考核评价机制,逐步推行经营者身份市场化,完善非钢企业自主经营管理体系并将相关政策递延至2020年,制定其他企业的年度考核评价指标体系,2017年年底前完成契约化合同签署。

  契约化管理的主要内容,包括分级分类建立企业经营者经营业绩考核体系;建立企业经营者契约化管理的薪酬分配机制;推进企业经营者市场化选聘;简政放权,明确权责边界;分类规范法人治理结构等5项内容。

  契约化管理的对象是各级企业的经营者,包括董事长、总经理、副总经理、总会计师等都纳入契约化管理;党群领导干部按目标经营责任实施考核管理。

  事实上,在鞍钢集团公司确定攀钢未来三年的战略目标任务后,攀钢立即启动分解落实工作,由主要领导带队,对重要子公司逐一面对面沟通、交流;对其他子公司(单位)分类沟通、交流,阐释了契约化管理的内涵和意义,以现场草签方式,给各子企业(单位)下发了4个“红包”。

  这4个“红包”分别是:2017年收口利润指标,包括四季度各月份的分解任务;2018年的利润目标,并对部分单位给予了适当加压;2019年度利润目标;2020年度利润目标。年底,攀钢将以《契约化经营业绩目标责任书》形式给予明确,确保上下目标一致、措施有效、责任到位。

  不仅如此,攀钢对子企业设置基本指标、奖励指标和专项扣罚指标三大类,以此来考量契约化管理目标实现程度。基本指标,体现企业盈利能力、现金流量及发展能力,如利润总额、经营活动现金流量、营业收入等。奖励指标,对实施产业结构调整具有重要支撑作用,突出激励改善运营质量、拓展市场和业绩提升,如重点产品产量和销量、钢材调品指数、战略项目等。专项扣罚指标,主要指承担的专项任务指标、风险防控指标及节能减排指标,如产销率、流动资产周转率、两金占用(存货)等。


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