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新闻动态

酒钢集团公司前三季度累计盈利2.2亿元

发布日期:2019-10-16

酒钢集团公司实施“提质增效、转型升级”攻坚行动3个月来,各部门、各单位夯基础、强管理、勇创新、抓落实,企业发展基石进一步筑牢、发展活力进一步激活、市场竞争力进一步提升,取得前三季度累计盈利2.2亿元的好成绩,为全面完成省国资委下达的企业经营目标奠定了基础。

面对经营困难,集团公司“坚定信心不动摇、咬定目标不放松、整治问题不手软、落实责任不松劲、转变作风不懈怠”,围绕提高盈利能力、调整产品结构、满足市场需求等目标,从9个量化指标、11个方面制定了52项举措179条明细。责任领导、责任部门和责任单位在抓好各项任务的细化分解和落实执行的同时,强化安全环保、项目建设、财务管理、创新管理、风险管控等方面工作,做到“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”,着力为集团公司经营业绩持续向好提供有力支撑。

进入三季度,受全球经济增速下行国内经济下行压力加大。加之进口矿和国内铁矿石价格持续上升,钢材产品盈利空间受到挤压。在严峻的市场形势下,纳入集团公司管控的23家经营单位紧盯目标,深度挖掘潜力,采取一系列措施,积极、有序推进“提质增效、转型升级”攻坚行动。截至9月末,有15家单位完成了提质增效利润进度目标。

钢铁板块发挥了“大块头”的示范**作用,为集团公司整体经营绩效提升作出了较大贡献;受台风等因素影响,电解铝产能输出受到制约,电解铝价格快速上升,东兴铝业公司紧抓有利时机,积极组织销售、降低库存,盈利能力有所提升;能源中心积极配合省电力公司调度扎实开展发电权交易工作,前9个月发电权交易量大幅增加;装备制造板块紧抓国家全面建设河南、山西风电的契机,增设风电生产基地,风电量和营业收入均实现稳步增长;祁牧乳业公司积极开拓市场,加强产品化检验管理,在保证产品质量的基础上,利润实现持续增长。

“在‘提质增效、转型升级’攻坚行动的9个量化指标中,成本目标完成难度*大。”集团公司预算财务部部长赵浩洁解释说,今年以来,主要原燃料价格持续高位运行,加之周边区域资源紧张,集团采购成本上升,要完成“主要产品成本同比下降20%”的目标可谓难上加难。面对困境,各生产经营单位实施优化生产组织、进行技术经济指标攻关等一系列措施,本部生铁成本、电解铝生产成本、供电成本三项重点成本指标虽与既定目标有差距,但也保持了下降态势。

为改善企业经营绩效,集团公司在全面完成省国资委下达的经营目标的同时,还将反映企业经营质量的资产负债率、劳动生产率、经营现金流、成本费用利润率等指标同步纳入总体量化指标,尽*大努力实现企业由规模速度型向质量效益型转变。

目前,纳入集团公司劳动生产率考核管理的15家单位中,有11家单位的劳动生产率同比增长10%。此外,为进一步推动存货管理工作向标准化、精细化、节约化、科学化转变,集团公司结合原材料采购、仓储及使用情况制定了集团公司存货经济模型方案,同时加强存货资金预算管理,进一步建立健全存货储备定额及预算执行情况的通报考评机制。9月末,集团公司存货资金净额较今年年初下降明显。

“通过一系列工作的有序、有效开展,止住了一部分‘出血点’,为不断提升企业竞争力,实现在变中求生、在发展中求突破创造了条件。”赵浩洁说,下一步,各生产经营单位将继续紧盯既定目标,采取措施,优化经营,为集团公司完成省国资委下达的利润目标作出积极贡献。


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